Page 6 - TBB
P. 6

MAKALE


                                                        duğunu,  mali  konularda  çok  iyi bir uzman
                                                                                  tanıdığımız bir
                21 'nci      YÜZYIUN                    veya  öğretim  üyesi  ilgili  görevlerin  başına
                                                                           olarak
                                                        kişinin,
                                                                konuları
                                                                        ile
                                                        geldiklerinde başarısız durumlar  sergiledik­
                YÖNEIİCİLERİNDEN                        lerini  görüyoruz.  Oysa  kamu  yönetiminde
                                                        esas  olan  etkin  ve  verimli  bir  yönetimin
                                                        gerçekleştirilmesidir.
                BEKL£NENL£R

                                                              Bir  kurum  veya  kuruluşun  başında
                                                        bulunan  yöneticinin,  kuramsal  olarak  bir
                                                        yöneticide bulunması  gereken niteliklere sa­
                                                        hip olması  ve uygulamayı  da  yönetimi  başa­
                                                        rılı kılacak  ilkelere göre  yapması  gerekir.


                                                              Bilindiği  gibi  kamu  kuruluşlannın
                                                        çalışmalarının  başarılı  olması,  en başta  yö­
                                                         neticinin  ve  diğer  personelin  niteliklerine
                                                        bağlıdır.  Deneyimler  göstermiştir  ki,  kay­
                                                         naklar  aynı  olduğu  halde  yöneticilere  göre
                                                         alınan  sonuçlar  değişik  olabilmektedir. Bir
                                                         yönetici zamanında çok başarılı  olan bir  ku­
                                                         ruluş,  bir başka  yönetim  zamanında,  ola­
                                                         naklar  aynı  olduğu  halde, çok  başarısız  du­
                                                         rumlar  sergileyebilmektedir. Bu durum si­
                                                         yasal ve yönetsel  makamlarda  bulunanların
                                                         her  ikisinde de görülmektedir.  O halde esas
                   Prof.  Dr.  Nuri TORTOP               sorun  yetenekli,  uygulayıcı  yöneticiler ye­
                                                         tiştirmek,  böyle  başarılı  olacak  yöneticileri
                                                         ve  personeli  seçmek,  işbaşına  getirmektir.
                                                         Kişileri  başarılarına  göre  değerlendirmek­
                                                         tir. Şair'in  dediği  gibi  "Ayinesi  iştir  kişinin
                    ı.  KAMU    YÖNETICILERININ          lâfa  bakılmaz"  kişilerin  sözlerinden çok,
                    YÖNETIMDE     ROLÜ   VE ÖNEMI        yaptıklarına,  uygulamalarına  bakmak  gere­
                                                         kir.
                    Bu  başlık  altında,  yönetimin  kuram­
              sal  yönlerinden  çok, uygulamaya  dönük,       Çağımızda   kamu   yönetiminin  en
              yönetimde  etkinlik  ve verimliliğin  sağlan­  önemli  sorunu kaynakların  tasarruf  ilkeleri­
              masında  rol  oynayan  yönetici  ve personel   ne  uyularak  kullanılması  sorunudur.  Yöne­
              üzerinde  durulacaktır.  Bu  konular  üzerinde  timin  iyileştirilmesi  çalışmalarında  bütün
              söz  üretenler,  kuramlar  yazanlar  çoktur.  ülkeler  aşırı  personel  istihdamından  yakın­
              Esas üzerinde  durulması  gereken konu, ya­  maktadırlar,  bunun  için  personel  sayısının
              zanların  söyleyenlerin  ve  uygulayıcıların  azaltılması, gereksiz yeni örgütler  kurulma­
              gerçekten  kendilerinin  yazdıkları  ve söyle­  sının  önüne  geçilmesi  önerilmektedir.  Oysa
              diklerini  uygulayan  kişiler  olmalarıdır.  Yö­  uygulamada  yöneticiler  bir  taraftan  bazı
              netimde  karşılaşılan  sorun  budur.  Uygula­  şeyleri  düzeltmek  için  personel  sayısını ar­
              mada  insan  ilişkileri  üzerinde  otorite  olan  tırmayı  yeğlemekte  ve yeni  birimler  oluş­
              bir  kişinin, bu ilişkilerinin  en  bozuk kişi ol­  turmaktadırlar.  Kamu  yönetimi  öğretisinde

              İLLER   VE   BELEDİYELER                                    OCAK-ŞUBAT        1998
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11